黑龙江众森企业绩效薪酬管理咨询公司认为，薪酬作为价值分配的主要形式，遵循激励性、公平性、竞争性、经济性、战略导向性和合法性的原则。

1.激励性原则：薪酬制度的设计以激励性为导向。通过绩效工资、年终效益奖、绩效年薪、专项奖等激励性薪酬单元的设计，使员工的收入与公司业绩、部门业绩和个人业绩紧密结合，激发员工的工作积极性。同时，设计薪酬晋升通道，使员工除职务晋升外，拥有薪酬调整的机会。

2.公平性原则：公平性原则是指薪酬的外部公平、内部公平和自我公平。本制度通过薪酬调查解决外部公平性的问题，通过岗位价值评估解决公司内部公平性的问题，通过将薪酬与绩效考核结果挂钩解决员工自我公平性的问题。

3.竞争性原则：薪酬制度的设计以提高公司市场竞争力和对人才的吸引力为目的。在进行薪酬结构调整的同时，与外部市场适度接轨，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。

4.经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和经济承受能力保持一致，使薪酬总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度，员工工资收入的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度，用适当的人工成本的增加激发员工创造更多的经济增加值，保障股东利益，实现公司的可持续发展。

5.战略导向性原则：公司的薪酬向支撑公司战略目标达成及核心竞争力培育的岗位倾斜，保证核心岗位人员的稳定性和工作积极性，同时，吸引更优秀的人才加入公司，让有限的薪酬付出获取更大的效益。

6.合法性原则：薪酬的支付应遵循国家及公司所在地的相关法律、法规。