企业的最高领导者对于人力资源管理重要性的认知、对人性的理解和洞察以及个人的价值观和思维方式等，不仅直接决定了一家企业的整体人力资源管理水平，而且在相当大的程度上决定了一家企业能否取得持久的成功。任何一种战略或商业模式最终能否达成预期目标，总是要取决于企业中人的工作状况。

国际著名猎头公司海德思哲国际公司的高级顾问在对世界上优秀企业中的数百名首席执行官进行访谈之后指出，在那些能够在极为复杂的组织中取得巨大成功的领导者身上实际上可以找到某些共同特点，他们中的大多数人都强调为员工指引方向，对他们实施激励、影响、协助、指导、辅导以及开发，并认为这是自己作为一位首席执行官需要承担的主要责任。因此，成功的领导者拥有战略性地发现、激励、充分利用以及有效领导分布于不同地区的多元化、高质量的员工队伍的能力，企业领导者在这方面面临的一个挑战是，如何运用自己的经验、受过的培训、技能组合以及个人的风格等，推动整个组织和员工队伍共同追求一种大家共享的愿景和目标。

黑龙江众森企业绩效薪酬管理咨询公司看到，在现实中，很多企业的人力资源管理水平之所以不能令人满意，主要根源还是在于高层领导者尤其是一把手不重视对人的管理。比如，很多企业的绩效管理工作无法落实或绩效考核工作流于形式，都是因为高层领导者不愿意花时间来认真确定组织的战略目标并将其分解为中层管理人员的绩效目标，或者是不愿意认真对中层管理人员的绩效完成情况进行客观、公正的评估。另外，由于不了解人力资源管理的基本规律，一些企业领导者经常会在无意识当中做出自认为正确，但是会对员工士气和组织文化造成严重伤害，甚至导致企业陷入人力资源危机的错误决策，最终出现人心涣散、员工消极怠工、优秀人才离职、业绩停滞不前甚至剧烈下滑以及劳动诉讼增加等各种不良后果。