长春众森企业绩效薪酬管理咨询公司看到，与由一群专业技能强但是协作技能较弱的专家组成的团队相比，具备以下角色和特长的一群人所组成的团队更容易在高不确定性的环境中取得成功。

    ●“智多星”：才华横溢、富有想象力。

    ●“外交家”：性格外向、开朗、热情、好奇心强、联系广泛、消息灵通，是信息的敏感者。

    ●“协调员”：沉着、自信，有控制局面的能力。

    ●“推进者”：思维敏捷、主动探索。

    ●“监督员”：清醒、理智、谨慎。

    ●“凝聚者”：擅长人际交往，温和、敏感。

    ●“实干家”：保守、顺从、务实可靠。

    ●“完美主义者”：勤奋有序、认真、有紧迫感。

    ●“专家”：诚实、从自我做起、专注，能在急需时带来知识和技能。

 在团队中，这些角色未必对应某个具体个人。一个成员可能同时具备“协调员”和“智多星”两种或更多种的角色，但是从整体来看，在团队中，这9种角色都能有对应的人选。

 以上 9 种角色来自贝尔宾团队角色理论，由英国剑桥大学雷蒙德·梅瑞狄斯·贝尔宾博士（Dr.Raymond Meredith Belbin）于1981年首次提出。贝尔宾博士认为，高效能的团队工作依赖默契协作。团队成员必须清楚其他人擅长扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。