黑龙江众森企业绩效薪酬管理咨询公司看到，人们如此关注今天的问题，以至于看不到将来的问题，或不能预见到今天的问题是项目将来更大“病情”的症状。这是可以理解的，因为人们通常会对最突出的事情做出最强烈的反应。显然，当前的问题是最突出的问题，而明天的问题在遥远的某个地方，是摸不着的。

头痛医头，脚痛医脚。系统性问题得不到解决，真正的高效亦无法实现。人们多数时候在短期高效与体系效率方面拎不清，选择短期高效者往往还自鸣得意，认为自己“聪明”地以低成本实现了目的，很多认知层次不够的媒体亦如此宣传。

为解决一个问题，采取了一项短期内见效的对策，但长期而言，会产生越来越严重的后遗症，使问题更加恶化，不得不更多地使用这项对策，以致难以自拔。

正如彼得·圣吉所说，有时候对策可能比问题更糟。人们在生活、工作时会面临大量的决策，不幸的是很多决策都有“副作用”。《伊索寓言》中“下金蛋的鹅”、中国成语中的“拔苗助长”、古诗词中的“抽刀断水水更流，举杯消愁愁更愁”都蕴含着系统思维的智慧。在组织中，管理者每天都会面临大量的决策，很容易陷入饮鸩止渴式的困境。