强制分布法这种方法来源和价值在于，实施绩效考核的企业都把绩效考核结果当作调整薪酬和晋升决策的依据，所以绩效考核结果的合理分布就显得比较重要。强制分布法的核心思想，就是通过对考核结果进行修正和调整，从而使考核结果满足预先设定的等级分布。

很多企业都希望绩效考核结果合理适当地拉开距离。然而在实际中绩效考核分布的结果却往往令人失望，要不就是密集分布在高位区，要不就是集中在中间地带，即形成考核中常见的“趋中效应”。于是强制分布法就成为很多企业为实现绩效考核结果合理分布的常用办法。

黑龙江众森企业绩效薪酬管理咨询公司认为，强制分布法对于某些考核者来讲是一个不太容易被接受的方法，主要原因在于被考核者的正常评价和考核结果要按照比例进行修正，而不是其最初的考核结果，在他们看来经过强制分布后的考核结果和数据是失真的。