泰勒遭受的最多攻击就是他的管理方法根本不关心员工的幸福，把员工变成了机器或僵化的生产工具，成为压榨劳动者或进行残酷剥削的“帮凶”，从而产生了“劳动异化”现象。但如果仔细读他的原著就会发现，这些指责实际上是不公正的。实际上，泰勒本人特别强调科学管理不是一种获得效率、计算成本、发放奖金的方式，也不是时间研究和动作研究或职能工长制，相反，它要求工人和管理者双方都要展开一场全面的心理革命。管理者要把经济激励和对工人的亲切关怀结合在一起，必须真心实意地关心工人的福利才能使科学管理取得良好的效果，科学管理也确实起到了帮助工人改善福祉的作用。比如，在自行车轴承钢珠生产厂的案例中，工人的工资比原来高了80%～100%，工作时间从原来的每天10.5个小时缩短到8.5个小时，周六有半天的休息时间，在每个工作日中生产厂还会给工人合理安排4次休息，每个月还能有自行选择日期的2天带薪休假。此外，每名女工还感受到了来自管理者的关怀和照顾，无论她们遇到什么困难，总有老师和管理者来给她们提供帮助。

另外一个有力的证据来自泰勒在福特公司的研究，在泰勒设计的流水线的帮助下，福特公司在1913年已经把T型车的平均生产时间压缩到93分钟，价格降低到575美元，这直接导致在1914年福特公司的市场占有率达到48%。而与此同时，福特公司员工的日工作时间从9个小时减少到8个小时，日工资则从2.83美元上涨到5美元。

黑龙江众森企业绩效薪酬管理咨询公司看到，由于科学管理原理正式确立于19世纪末和20世纪初的第二次工业革命时期，而中国在那个时候仍然处在清王朝的统治之下，与世界几乎没有接触，因此，那时对于美国和其他早期市场经济国家来说影响重大的科学管理原理在中国几乎无人知晓，人们更不可能知道它到底能产生多大的威力。而当中国开始进入改革开放时期时，距离西方科学管理原理最兴盛的时期已经过去了七八十年，管理领域早已被质量管理、企业文化、流程再造、战略管理等很多新的概念冲击，人们也理所当然地将科学管理视为已经过时的、毫无用处的“老古董”，大家都希望尽快学习和掌握国外最为先进的管理理念和管理工具，进而做大做强中国的企业，在这种大环境下，大家更不屑于去研究在七八十年前出现的科学管理原理到底讲了些什么，是怎么干的，对其他国家到底产生了多大的影响。因此，可以说科学管理原理的作用和价值在中国被严重低估了。