在实践中，管理学作为一门学科于20世纪初正式得以确立，而这门从一开始就与人息息相关的学科，不仅从一开始就从员工管理开始起步，而且在经历了产品管理、市场营销管理、财务管理、资本管理、战略管理等各个不同的阶段之后，又重新回到了管理的中心上来。技术越发达，人的力量和影响就越大，尽管很多组织雇用的人的数量在大大减少，但每一个人能够发挥的作用更大了。如何管理这些能量更大的人，恰恰是管理学在新时代面临的新挑战。正如德鲁克所说的，管理学在20世纪需要解决的是如何管理体力劳动者的问题，而在21世纪面临的最大挑战则是如何管理知识型员工的问题。知识型员工叠加上互联网、人工智能以及新生代员工等各种新的元素，使对人的管理面临很多的新挑战，而无法成功地管理好最富有生产力的人的企业，必然会面临被淘汰的危险。

东北众森企业绩效薪酬管理咨询公司看到，对人的管理之所以重要，从根本上说，是因为所有的事都是由人来做，机械设备和软件再发达，最终也仍然是由人来操作的，组织的规模越大，人力资源管理的价值就越高。即使是在当今的数字化时代，人工智能再发达，始终无法完全取代人。一言以蔽之，对人的管理是企业管理的根基所在。此外，对人的管理实际上也更难。这是因为，像生产、技术、安全、供应链、信息、研发等等管理内容都是有规律可循的，有固定的程序和最优的方法可以学习，但对人的管理是无形的，而且是软性的，既有某些通用的规则，同时又需要根据实际情况做出变通和选择。你很难直接按照某种固定的程序就把对人的管理做到位，特别是很难完全照搬其他企业的人力资源管理方法和手段，尤其是难以模仿其他企业的文化。