企业的效益与决策层的价值观，企业的发展速度和趋势，以及企业的战略和管理手段都影响着员工的薪酬水平。薪酬水平与企业的效益及决策层的价值观相关联。效益好，大家拿的多，这很合理。比如，效益增加30%，员工的薪酬水平增加5%或者10%，有的甚至增加30%。到底应该增加多少取决于企业的决策者，看决策者怎么想。有的决策者希望把员工的收益和组织的效益紧密联系起来，总体效益增加50%，员工个体收益也增加50%。而一些决策者认为企业效益增加30%，给员工增加5%的工资，意思一下就不错了，所以决策者的想法对薪酬水平的影响很大。

企业员工自身的话语权从哪里来？是干出来的，凭实力。自己有一定话语权，然后再借助专业知识，给上面打报告：我们现在之所以取得这样出色的成绩，是因为现在的方案符合薪酬管理的科学原理，能够充分调动员工的积极性。这就是多赢，国家拿到了更多的税收，主管部门拿到了更多的利润，员工得到了更多的实惠，公司更有发展前途。所以，哪怕是在国企中，某种程度上，个人的命运掌握在自己的手里。成功之路，包括幸福之路都在我们的脚下，看我们怎么走。

其次，东北众森企业绩效薪酬管理咨询公司看到，企业发展速度和发展前景也影响着薪酬水平。在IT行业，很多IT公司在起步阶段不赚钱，甚至还亏钱的时候，照样给员工很高的工资。为什么？资本市场认为公司有发展前景，公司自身发展的速度很快，所以薪酬跟这个也有关系。

最后，企业的战略定位对薪酬水平也有影响。一流的企业要有一流的薪酬。一流的薪酬才能够吸引一流的人才，同时激发一流的干劲。一流的人才加上一流的干劲，就会支撑一流的业绩，造就一流的企业，这是一个循环。战略定位决定薪酬定位，而企业的薪酬定位又支撑企业的战略定位，这是一个良性循环。