众森咨询在长期的企业咨询实践中发现，很多企业不知道自己的企业究竟应不应该请咨询公司，而且对其重要性和紧迫性也缺乏足够的认识，我们认为，如果你在经营中遇到下列情况，可以考虑借助管理咨询的力量。

   1、缺乏某种关键的知识和技能

   在企业高速成长期遇到管理难题，或者是在企业成熟期谋求突破，你往往会发现在公司内部并不具备所需要的人才和相关的组织经验。比方说，如何使企业持续稳定发展？如何建立有效的企业内部机制，来应对市场竞争？如何快速有效地完成企业人员的调整？有时，你所欠缺的管理知识和技能，对你企业的未来可能非常重要。这时，管理咨询顾问可能就是你的问题的答案所在。如果自己摸索，可能要花较长时间，甚至会使你错失良机。

   2、 需要外来者客观公正的观点

   当企业面临重大决策时，首先需要从客观的角度来评估。此时，管理咨询顾问作为外来者，旁观者，所提供的建议往往比来自公司内部的更加客观。 在企业工作的员工，你很难要求他决策时完全摒弃个人感情色彩；在所有敏感问题上都能做到直言不讳。  

   3、需要输入新的观念

   公司内部的员工在同一环境中相处日久，思维往往形成某种定势，处理问题时也会因循俗套，无形中会对外部新观念形成一种抵制。在这种情况下，管理咨询顾问能将外部有生命力的新观念，以及行之有效的新方法，通过和企业上下的合作，引入企业内部。

   4、需要借助外力发变革

   有时候，企业必须借助外部力量来 发企业内部的变革。尤其是在企业经营业绩良好时，员工很容易沉醉在一种自我满足感中。管理咨询顾问的介入，能够通过各种活动诸如培训、研讨等，在企业内部形成求新图变的共识，以此来推动所需变革的进行。