吉林众森企业绩效薪酬管理咨询公司认为，薪酬的基本原则是内部公平性与外部竞争性。

 内部公平性指一家企业的薪酬支付规则及标准在不同的岗位或不同的能力之间是一致的。如果企业的职位内容等同，那为这些职位确定的薪酬标准也要尽可能相同，除非这些职位处在不同的领域。

 外部竞争性指企业的薪酬水平相对于企业外部的市场薪酬水平而言，是处于较高的水平还是较低的水平。当市场中的某职位对应的工作内容、工作强度相近时，如果企业的薪酬水平低于市场水平，那么企业薪酬的外部竞争力就会较弱，对市场中的人才就没有足够的吸引力；如果企业的薪酬水平高于市场水平，那么企业薪酬的外部竞争力就会较强，对市场中的人才就会有较强的吸引力，甚至在人才保留方面还有很好的作用。

 但是从企业经营成本的角度来看，薪酬水平并不是越高越好，过高的薪酬水平对企业来说是一个较为沉重的负担，企业薪酬水平的高低，一般都是根据企业的发展战略、人力资源管理战略等确定的。

 薪酬一般是员工收入的保障，它能够对员工的动机与行为产生影响，这种作用机制主要通过两种方式——激励效应、筛选效应来实现。

激励效应：薪酬能对员工的动机强度、方向和毅力产生影响。即薪酬在任何时间点能影响员工个体动机和员工集体动机的程度。

筛选效应：薪酬对员工队伍产生的一种间接影响。即不同的薪酬战略会对不同类型的人力资源是否会投入并留在一个组织中产生影响。例如，企业相对较高的薪酬水平更有助于企业吸纳高素质的人才，从而让组织在招聘选拔的过程中有更加充分的选择余地。当然，更高的薪酬水平也会提升员工的忠诚度，员工选择留在企业服务的可能性更高。

激励与筛选效应是站在员工与企业的视角对薪酬功能的认识。激励是薪酬作用在员工身上的功能，筛选则是薪酬作用在企业方面的功能。