绩效计划是绩效考核实施计划制定的过程，企业各级管理者需将考核周期内员工工作目标、工作内容、工作完成具体要求等做出明确说明并且与员工达成一致，绩效计划是企业进行有效绩效考核或管理的第一步，更是基础。

黑龙江众森企业绩效新管理咨询公司认为，绩效计划最终要完成以下内容：

●通过《岗位职责说明书》、年度任务等提炼出绩效考核指标，其中年度可量化的任务指标需要企业多次召开会议并且与各级负责人协商确定；

●确定企业总体考核指标，层层分解到各个部门和岗位，各部门要对绩效任务完成的可行性进行充分的内部研讨；

●每个岗位筛选并确定关键考核指标；

●确定考核指标权重、目标值和考核分数计算方式；

●编制年度绩效考核计划，详细落实相关《绩效计划书》或《年度绩效考核任务书》。

验证绩效计划做得好坏的最终标准是企业年度目标与部门目标一致，考核权重充分由不同责任主体承担，绩效标准定义清晰并得到相关关系人的承诺认可。