计划一旦制订出来，就应该送交相关人员签字。
   相关人员签字表示他承诺并认同他需完成的工作范围，接受技术规范等。但是，签字并不等于保证，因为没有人能100%地预见未来，或能完全控制他们的时间。然而，签字是一种承诺，当事人承诺为实现项目目标而合理行动。
   所以说“签字就意味着牵制”（签字=牵制）。客户签字表示他同意项目的功能将满足他的需求，职能部门经理签字表示他同意按约定为项目提供资源。
   沈阳众森企业绩效薪酬管理咨询公司的经验，在项目计划审查会议上签署该计划比通过邮件方式签署效果好很多。为保证计划的执行效果，应鼓励人们在审查会议上指出计划中的漏洞，而不要等到问题产生以后再来解决。一个值得注意的问题是，应该只要求对项目负责任的人进行签署，不负任何责任的名字不应出现在签署栏，这样可以消除一件事要几十个人签字的情况，从某种程度上克服了组织惰性。