案例背景培训企业为辽宁沈阳某高端制造业企业，员工350人左右，主要从事精密机械的研发和制造。此次参加培训的中层管理管理人员21人（高层管理人员2人列席），尤其是在今年···

项目背景与目标： 该企业是一家黑河农业企业，成立于2008年，公司核心岗位的薪酬架构总体为：基本工资+绩效奖金+年终“红包”奖金。在该分配机制下，问题较多，中层及核心管···

客户背景 该公司是一家高科技民营企业，创建于2006年，从事应用软件研发及应用，现有员工70余人，年销售额5000余万元，产品主要面江浙市场，随着行业的高速发展，公司获得了···

咨询背景： 该公司由四名股东合伙创建于1998年，2003年后规模及生产能力迅速扩大，现有员工40余人，年销售额3000万元，在国内同行业名列前茅。随着公司的发展，各种矛盾日益···

咨询背景 该企业老板原来是研究院的科研人员，长期致力于工业用漆及建筑涂料的研究。1999年，下海经商，创办了一家涂料制品企业。十多年来，艰苦创业，兢兢业业，广泛联系，···

项目背景“简单的考核则不见成效，复杂的考核则费时费力”、“严格的考核则人才流失率高，松懈的考核则业务成绩低”、“这可怎么办”……该公司的老总见到咨询顾问后就大吐···