刘老师，毕业于武汉大学，2006年至2007年在北京大学人力资源总监班学习。众森管理咨询高级合伙人，首席咨询顾问。
      刘老师在IT、制造、建筑、商贸流通等类型企业担任中高层管理人员多年，作为企业内部管理专家，亲自操刀主导企业内部管理变革，推动以KPI为核心的人力资源管理体系建立，系统整合管理资源，不仅使企业迅速摆脱管理困境，还解决了困扰企业多年的薪酬、绩效考核、晋升发展等难题，员工满意度大幅提升；同时管理成本大幅降低，企业老板和管理人员得到“解脱”。
      刘老师从未离开过管理一线，作为资深管理咨询顾问，实际领导和辅导中小企业管理转型，对现阶段中小企业业内的工作流程与市场状况非常熟悉、对中小企业的“人”与“事”理解透彻、对中小企业管理变革过程中的种种“特殊性”问题及解决方案有着丰富的实战经验。
      作为一名企业管理的思考者、研究者、实践者，刘老师主张现阶段中小企业不宜盲目照搬西方以及跨国公司各种“最新潮、最时髦、最现代”的企业管理方式和手段，须抛弃浮躁心态，夯实基础，苦练内功、从一点一滴做起，重新走过欧美发达国家100年前以标准化、程序化、规则化、数据化为核心的基础管理之路，解决内部管理人员素质瓶颈，为企业的快速发展创造条件，避免进入“跨越式”发展的陷阱。
      刘老师具备深厚的理论功底，多年来一直在工作实践中专注研究基于现有条件的中小企业管理变革综合解决方案，公开发表文章32篇。特别擅长将“复杂问题简单化”、“管理现象哲理化”、“问题解决系统化”，在长期的实践中，逐步总结提炼出中小管理快速提升“DPO”模式，并克服重重障碍与阻力，促进管理模式和思想落地执行，至今已服务国家电网公司、中国中铁、中远集团、史丹利等客户800余家。