观点

    结构决定功能，你的企业有什么样的组织结构就会产生什么样的功能。

    中小企业的普遍特点是一人多职、企业的组织架构变化快，但这并不影响职能或职责的划分。

    一个好的组织结构能使权力和职责分明，划清对最终结果的责任，而不是公司变成了“足球场”，工作被踢来踢去，事情最后往往不了了之。

   能提供的帮助

   1、评估现有的组织架构是否需要改进。

   2、基于组织架构的改进，明确各部门职责和关键控制点。

   3、建立实效、流畅的企业内控管理机制和“游戏规则”。